Conduire un projet de création d’entreprise

• Évaluer la faisabilité de son projet de création d’entreprise en analysant l’adéquation entre ses compétences, ses motivations, ses contraintes et les objectifs du projet afin d’en assurer la cohérence et la viabilité.
• Réaliser une étude de marché qualitative et quantitative pour évaluer la faisabilité du projet.
• Définir le Business Model pour en faire un outil de pilotage, en veillant à adapter l’offre aux besoins de la cible y compris en situation de handicap.
• Choisir la forme juridique la mieux adaptée en tenant compte des avantages ainsi que des obligations légales, fiscales et sociales.
• Évaluer la rentabilité financière du projet en estimant le chiffre d’affaires prévisionnel et les besoins financiers.
• Déterminer les moyens de communication adaptés à la cible en exploitant les différents canaux de communication.
• Identifier les différentes aides financières disponibles et évaluer leur éligibilité.
• Pitcher son projet.
• Identifier les démarches d’immatriculation pour créer l’entreprise conformément aux exigences légales.

Module 1 : Vérifier la cohérence et la faisabilité du projet de création d’entreprise

• Identification et évaluation de ses aptitudes et compétences clés pour entreprendre.
• Clarification des motivations et de l’objectif général du projet.
• Analyse des contraintes personnelles (temps, famille, santé, entourage…).
• Valider l’adéquation porteur/projet.
• Définir son offre de création d’entreprise.
• Appréhender le métier de chef d’entreprise/artisan.
• Auto-diagnostic personnel : grille d’analyse des compétences, motivations et contraintes.
• Échanges guidés : retours croisés sur le profil du stagiaire, points d’alerte et ressources mobilisables.
• Préparation à la soutenance : introduction à la structuration du rapport écrit attendu par le jury de certification et conseils méthodologiques.

Module 2 : Réaliser une étude de marché structurée et ciblée

• Définition et périmètre du marché visé.
• Analyse de la demande : besoins, attentes, comportements d’achat, segmentation.
• Analyse de l’offre concurrentielle et positionnement des concurrents directs et indirects
• Identification et modélisation des personae.
• Méthodologies d’enquêtes qualitatives et quantitatives (entretiens, observations et/ou analyses de bases de données qualifiées).
• Exercice individuel : délimitation de son marché.
• Cas pratique : benchmark.
• Restitution guidée : préparation à la présentation des résultats dans le rapport écrit et la soutenance orale.

Module 3 : Construire un Business Model

• Présentation et prise en main du Business Model.
• Définition des composantes essentielles du modèle économique : Partenaires, activités et ressources clés, Proposition de valeur, Relation client, Clientèle cible, Canaux de distribution, Structure de coûts, Sources de revenus
• Adaptation de l’offre et des modalités de service aux personnes en situation de handicap.
• Utilisation du Business Model comme outil de décision et d’ajustement stratégique.
• Atelier individuel : élaboration de son propre Business Model.
• Étude de cas : analyse d’un modèle économique intégrant l’accessibilité en situation de handicap.
• Exercice individuel : rédaction du Business Model adapté au projet.

Module 4 : Choisir la forme juridique la plus adaptée à son projet

• Panorama des statuts juridiques : micro-entreprise, EI, SASU, SAS, EURL, SARL…
• Critères de choix : responsabilité, régime social du dirigeant, fiscalité, capital, gouvernance…
• Formalités de création associées à chaque statut.
• Adaptabilité de la structure à l’évolution du projet.
• Pertinence du choix juridique en lien avec les ambitions personnelles et professionnelles.
• Intégration du statut choisi dans le rapport écrit et la soutenance orale.
• Exercice comparatif : analyse croisée de différents statuts selon le projet
• Atelier individuel : sélection argumentée du statut le plus adapté à son propre projet.
• Préparation au rapport : rédaction d’une fiche synthèse « justification du choix du statut ».
• Simulation orale : défendre son choix juridique face à un jury.

Module 5 : Évaluer la rentabilité financière et la faisabilité économique de son projet

• Élaboration du chiffre d’affaires prévisionnel : méthodes d’estimation.
• Évaluation des coûts de démarrage : investissements initiaux et frais de lancement.
• Calcul des frais de fonctionnement : charges fixes et variables, masse salariale, taxes…
• Détermination du seuil de rentabilité et du point mort.
• Identification des besoins de financement (fonds propres, apports, emprunts).
• Présentation structurée des données financières dans le rapport écrit.
• Argumentation économique face au jury : cohérence, réalisme et rentabilité.
• Atelier individuel : construction du tableau de chiffre d’affaires prévisionnel (mensuel et annuel).
• Exercice guidé : calcul du seuil de rentabilité.
• Jeu d’application : identifier les charges fixes et variables.
• Préparation au rapport : structuration de la partie financière selon les attendus de la certification.
• Mini-soutenance : justification orale des choix financiers en lien avec le projet (pitch financier).

Module 6 : Élaborer une stratégie de communication ciblée et cohérente

• Identification et analyse des personae (cibles principales et secondaires).
• Cartographie des canaux de communication : réseaux sociaux, site web, emailing, bouche-à-oreille, médias, salons, RP…
• Adaptation du message au profil du public cible.
• Planification des actions de communication.
• Intégration de la stratégie dans le rapport écrit et dans la soutenance.
• Atelier personae : création d’un profil cible et identification des canaux de communication.
• Exercice individuel : élaboration d’une mini-stratégie de communication.
• Étude de cas : analyse critique de campagnes selon différents segments de clientèle.
• Préparation au rapport : structuration de la stratégie de communication à intégrer dans le livrable écrit.

Module 7 : Identifier les aides financières mobilisables pour son projet

• Panorama des principales aides à la création d’entreprise : ACRE (Aide aux Créateurs et Repreneurs d’Entreprise), NACRE (Nouvel Accompagnement à la Création ou la Reprise d’Entreprise), BPI France (garanties, subventions, prêts), Prêt d’honneur solidaire (Initiative France, Réseau Entreprendre…), France Active (garanties bancaires, prêts, accompagnement).
• Conditions d’éligibilité selon la situation du porteur de projet.
• Timeline d’accès aux aides.
• Valorisation de ces dispositifs dans le rapport et la soutenance.
• Atelier diagnostic : identifier les aides potentielles selon son profil (âge, statut, zone géographique, secteur).
• Fiche projet : mise en correspondance du projet avec les aides disponibles.
• Étude de cas : combinaison d’aides dans un plan de financement.
• Préparation au rapport : présentation structurée des aides retenues et justification du choix.
• Mise en situation : simulation d’un échange avec un financeur ou un accompagnateur.

Module 8 : Construire un argumentaire oral impactant pour présenter son projet

• Les fondamentaux d’un pitch réussi : clarté, concision, adaptation et structure.
• Ciblage du discours selon l’interlocuteur (investisseur, banquier, partenaire, institution…).
• Contenu de l’argumentaire : Environnement de l’entreprise, Origine du projet et les motivations du porteur, Présentation du porteur (parcours, expériences, compétences), Description de l’offre et de la valeur ajoutée, Marché visé et la clientèle cible, Statut juridique choisi
• Gestion du stress et techniques de prise de parole en public.
• Intégration du pitch dans la préparation à la soutenance.
• Atelier de structuration : élaboration pas à pas de l’argumentaire.
• Exercice d’adaptation : moduler son pitch selon différents profils.
• Préparation au rapport : insertion d’une synthèse de l’argumentaire dans la partie « présentation du projet ».
• Coaching : gestion du langage corporel, de la voix et de l’accroche d’introduction.
• Débrief : points forts et axes d’amélioration de l’argumentaire.

Module 9 : Identifier les démarches d’immatriculation de son entreprise

• Panorama des formalités de création d’entreprise.
• Démarches auprès des organismes compétents (guichet unique, INPI, CCI/CMA, URSSAF...).
• Étapes clés à respecter : Préparation à la rédaction des statuts, Estimation du capital social, Annonce légale
• Liste des documents et justificatifs.
• Planning des démarches et estimation des coûts.
• Présentation structurée de ces étapes dans le rapport écrit.
• Exercice individuel : reconstitution du parcours d’immatriculation adapté à son statut juridique.
• Cas pratique : analyse simplifiée d’exemples de statuts.
• Préparation au rapport : rédaction de la partie « démarches administratives » avec mise en forme professionnelle.
• Simulation orale : présentation des étapes d’immatriculation face à un jury avec justification des choix et anticipation des délais.

Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à contacter notre référente handicap Alexandra Camaji Sebban à l’adresse suivante : contact@rh-france.fr ou au 01 47 72 06 75 afin d’étudier les possibilités d’adaptation pédagogiques, techniques et organisationnelles. Conformément au référentiel de la certification RS7004, les supports, modalités pédagogiques et conditions d’évaluation peuvent être adaptés selon les besoins du bénéficiaire, dans le respect des exigences de certification.